Sirva la ilustración arriba recogida para empezar a
deslindar e incorporar los distintos conceptos, que en el derecho anglosajón
vertebran el concepto “defensa empresarial” que en modo alguno son una lista
cerrada.
Corporate defense: La defensa empresarial o de la persona jurídica
afectada. Se caracteriza por ser el resultado de todas las demás disciplinas
que a continuación se detallan.
Corporate governance: Gobierno empresarial. Conjunto de técnicas que tiene
la empresa, en parte o casi todas impuestas por el Derecho Mercantil, que rige
la toma de decisiones de órganos unipersonales o colegiados o bien las de
detalle. La correcta delimitación de funciones dentro de la empresa ayuda, por
ejemplo, a que la decisión se tome por la persona capacitada y nombrada al
efecto y no que por falta de una cabeza visible se deje de adoptar una decisión
en un momento crítico.
Corporate investigations: Investigaciones empresariales. Cuando se ha
producido un evento dañoso dentro de la empresa, por ejemplo haber sacado a la
venta un producto defectuoso, es importante tener un grupo formado, que, desde
la lealtad interna, pueda informar a la cúpula empresarial de la realidad que
ha causado el fallo, para adoptar medidas que eliminen el daño o lo disminuyan.
Risk management: Gestión del riesgo. Es el proceso de identificación,
análisis y aceptación o mitigación ante una inversión incierta. Ejemplo: Si se
van a fusionar varias cajas de ahorros en una y transformarlas en un banco, el risk
management ayuda a valorar, a través
de profesionales cualificados, la viabilidad de la operación. Reiteramos: a
través de profesionales cualificados.
Corporate compliance: Cumplimiento normativo empresarial. Hay empresas que
van más allá y le añaden el término “ético”. Es el grupo de trabajo dedicado a
determinar si las medidas que se pretenden adoptar, o en su momento fueron
adoptadas, se incardinan dentro de la legalidad vigente. Ejemplo: no sobornar a
autoridades tercermundistas para obtener beneficios en sus países (materia en
la que, al menos formalmente, los EEUU hacen mucho hincapié).
Corporate assurance: Garantías sobre calidad institucional. Podría
entenderse también como otra de las partes “éticas” y de control del
funcionamiento de la empresa, si bien, a diferencia del anterior, de cara a la
responsabilidad hacia el interior de la empresa. En definitiva, una suerte de
auditoría interna constante de la empresa.
Corporate intelligence: Análisis, rastreo de datos y definición de “hacia
dónde va” la empresa. Se pueden estudiar cuestiones como futuro de ciertos
productos, proveedores, competidores en la zona, requisitos legislativos para
operar en ese sector, etc., con los que se ayuda a tomar la decisión final al
órgano procedente de la empresa.
Corporate controls: Control de la infracción interna (muy habitualmente
el fraude a la propia empresa, aunque no exclusivamente). Como ya comentábamos
en el primer post, no toda infracción se ha de cometer, necesariamente, por la
cúpula empresarial.
Corporate protection: Protección empresarial. Puede ir desde protección de
refinerías petrolíferas a cualquier instalación, pasando por los ataques
informáticos.
Resilence management: Sin traducción directa al español. Vendría a ser la
gestión o dirección elástica o adaptativa a nuevos entornos competitivos. Esto
pasa, entre otras cosas, por la contratación de gente del nuevo lugar que
beneficie una rápida inserción en la idiosincrasia particular de la zona.
Physical security: Seguridad física de instalaciones, personal y
dirigentes de la empresa.
IT security: Seguridad informática y de nuevas tecnologías. Puede
afectar también a la protección de datos.
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